10月18日，華魯集團組織召開權(quán)屬公司“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃務(wù)虛會，開門問策、集思廣益，堅定信心、凝聚共識，共商“十五五”高質(zhì)量發(fā)展大計。
華魯集團黨委書記、董事長樊軍主持會議并講話。7家子公司主要負責人結(jié)合年度調(diào)研情況，分別對本單位“十五五”初步
發(fā)展規(guī)劃目標進行匯報，集團領(lǐng)導和外部董事作交流發(fā)言，提出了意見建議，進一步理清子公司“十五五”發(fā)展思路和實施路徑，為集團整體規(guī)劃設(shè)計打下了良好基礎(chǔ)。
“十四五”以來，華魯集團堅持“高質(zhì)量發(fā)展典范”目標不動搖，堅持追求“有利潤的收入和有正現(xiàn)金流的利潤”，強黨建、穩(wěn)增長、攻主業(yè)、深改革、控風險，“化工第二基地、新藥研發(fā)、省環(huán)科院IPO和做實香港華魯”四大突破成效顯著，集團綜合實力全面增強，與2020年相比，資產(chǎn)總額增長72.6%、營業(yè)收入增長95.1%、利潤總額增長88.5%，“一利五率”穩(wěn)居省屬企業(yè)前列，持續(xù)保持了營收增長大于資產(chǎn)增長、利潤增長大于營收增長、現(xiàn)金流增長大于利潤增長的良好發(fā)展態(tài)勢。今年以來，主要經(jīng)濟指標仍保持“兩位數(shù)”雙增長，有望提前完成“再造一個新華魯”目標。
樊軍表示，“十四五”以來，集團走出了一條具有華魯特色的管控和運營之路，實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展，“十五五”更應(yīng)乘勢而上，一張藍圖繪到底，一棒接著一棒干，在新的五年再造一個新華魯，在扛牢“走在前、挑大梁”使命擔當中勇挑重擔，為全省經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大華魯力量。
樊軍強調(diào)，“十五五”規(guī)劃的主題要突出高質(zhì)量，主線突出做強，主路徑突出高端化、智能化、綠色化，落腳點是提高核心競爭力、核心功能。
一是要持續(xù)增強核心功能，提高核心競爭力，應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性。市場是公平的，形勢再好也有差企業(yè)，形勢再差也有好企業(yè)，關(guān)鍵在事在人為。各公司要以極限思維規(guī)劃產(chǎn)品成本競爭力、以領(lǐng)先思維規(guī)劃產(chǎn)品創(chuàng)新力、以系統(tǒng)思維規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈競爭力、以開放思維規(guī)劃資源整合能力，不斷夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。
二是要把“十四五”積聚的勢能轉(zhuǎn)化為“十五五”發(fā)展的動能，不斷拓展發(fā)展空間。“十四五”期間重大項目保持了較高的成功率，科技創(chuàng)新成果進入了收獲期，各項管控理念為“十五五”的發(fā)展提供了高效的機制保障，各公司要珍惜來之不易的發(fā)展基礎(chǔ)，持續(xù)夯實固有發(fā)展優(yōu)勢，拉長板、抓機遇、提能力，把自身優(yōu)勢變成推動效益增長的動力。
三是要持續(xù)推進高質(zhì)量發(fā)展，更好解決發(fā)展中的突出問題。要深刻總結(jié)“十四五”時期制約集團高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題，制定扎實舉措全力突破。要對標一流企業(yè)，補短板強弱項，推動總部提升價值創(chuàng)造能力，推動資本運營和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營“雙輪驅(qū)動”，推動三大主業(yè)齊頭并進，推動研發(fā)轉(zhuǎn)化和動能轉(zhuǎn)換，以新質(zhì)生產(chǎn)力開辟發(fā)展新局面。
樊軍強調(diào)，“十五五”是集團高質(zhì)量發(fā)展躍升的重要時期，既要登高望遠，又要腳踏實地，以更扎實的調(diào)研、更寬廣的視野、更博大的格局、更前瞻的思考，高質(zhì)量做好“十五五”規(guī)劃，踏踏實實，穩(wěn)扎穩(wěn)打，踏上高原、再攀高峰。
集團領(lǐng)導、外部董事及各部室負責人，各公司主要負責人等參加會議。
