10月18日，華魯集團組織召開權屬公司“十五五”戰略規劃務虛會，開門問策、集思廣益，堅定信心、凝聚共識，共商“十五五”高質量發展大計。

華魯集團黨委書記、董事長樊軍主持會議并講話。7家子公司主要負責人結合年度調研情況，分別對本單位“十五五”初步

發展規劃目標進行匯報，集團領導和外部董事作交流發言，提出了意見建議，進一步理清子公司“十五五”發展思路和實施路徑，為集團整體規劃設計打下了良好基礎。

“十四五”以來，華魯集團堅持“高質量發展典范”目標不動搖，堅持追求“有利潤的收入和有正現金流的利潤”，強黨建、穩增長、攻主業、深改革、控風險，“化工第二基地、新藥研發、省環科院IPO和做實香港華魯”四大突破成效顯著，集團綜合實力全面增強，與2020年相比，資產總額增長72.6%、營業收入增長95.1%、利潤總額增長88.5%，“一利五率”穩居省屬企業前列，持續保持了營收增長大于資產增長、利潤增長大于營收增長、現金流增長大于利潤增長的良好發展態勢。今年以來，主要經濟指標仍保持“兩位數”雙增長，有望提前完成“再造一個新華魯”目標。

樊軍表示，“十四五”以來，集團走出了一條具有華魯特色的管控和運營之路，實現了高質量發展，“十五五”更應乘勢而上，一張藍圖繪到底，一棒接著一棒干，在新的五年再造一個新華魯，在扛牢“走在前、挑大梁”使命擔當中勇挑重擔，為全省經濟社會高質量發展貢獻更大華魯力量。

樊軍強調，“十五五”規劃的主題要突出高質量，主線突出做強，主路徑突出高端化、智能化、綠色化，落腳點是提高核心競爭力、核心功能。

一是要持續增強核心功能，提高核心競爭力，應對外部環境的不確定性。市場是公平的，形勢再好也有差企業，形勢再差也有好企業，關鍵在事在人為。各公司要以極限思維規劃產品成本競爭力、以領先思維規劃產品創新力、以系統思維規劃產業鏈競爭力、以開放思維規劃資源整合能力，不斷夯實高質量發展基礎。

二是要把“十四五”積聚的勢能轉化為“十五五”發展的動能，不斷拓展發展空間。“十四五”期間重大項目保持了較高的成功率，科技創新成果進入了收獲期，各項管控理念為“十五五”的發展提供了高效的機制保障，各公司要珍惜來之不易的發展基礎，持續夯實固有發展優勢，拉長板、抓機遇、提能力，把自身優勢變成推動效益增長的動力。

三是要持續推進高質量發展，更好解決發展中的突出問題。要深刻總結“十四五”時期制約集團高質量發展的瓶頸問題，制定扎實舉措全力突破。要對標一流企業，補短板強弱項，推動總部提升價值創造能力，推動資本運營和產業經營“雙輪驅動”，推動三大主業齊頭并進，推動研發轉化和動能轉換，以新質生產力開辟發展新局面。

樊軍強調，“十五五”是集團高質量發展躍升的重要時期，既要登高望遠，又要腳踏實地，以更扎實的調研、更寬廣的視野、更博大的格局、更前瞻的思考，高質量做好“十五五”規劃，踏踏實實，穩扎穩打，踏上高原、再攀高峰。

    集團領導、外部董事及各部室負責人，各公司主要負責人等參加會議。