“華魯恒升化工第二基地是集團(tuán)十四五規(guī)劃中最關(guān)鍵和最重要的突破。一期項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)車團(tuán)隊(duì)克服困難，團(tuán)結(jié)拼搏，僅用22個(gè)月建成投產(chǎn)，創(chuàng)下了業(yè)內(nèi)建設(shè)、開(kāi)車、盈利最快新紀(jì)錄。自建成投產(chǎn)5個(gè)月以來(lái)，日均收入達(dá)到2000萬(wàn)元、利潤(rùn)突破400萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了首戰(zhàn)首捷。集團(tuán)黨委決定對(duì)一期項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)車做出突出貢獻(xiàn)的管理技術(shù)骨干進(jìn)行重獎(jiǎng)，在全集團(tuán)樹(shù)立‘以業(yè)績(jī)論英雄’的鮮明導(dǎo)向，讓實(shí)干者得實(shí)惠，讓擔(dān)當(dāng)者受激勵(lì)，再接再厲、再立新功。”
3月29日，華魯集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)樊軍召開(kāi)華魯恒升高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)員大會(huì)，對(duì)華魯恒升化工第二基地一期項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)車團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰，對(duì)推動(dòng)華魯恒升踏上高原再攀高峰提出新要求、作出新部署。
樊軍表示，一子落，滿盤(pán)活，第二基地的成功，形成了南北戰(zhàn)略布局，對(duì)再造一個(gè)新華魯、再造一個(gè)新恒升都具有重大而又深遠(yuǎn)的意義。他強(qiáng)調(diào)，站上新起點(diǎn)，華魯恒升要精準(zhǔn)把握發(fā)展機(jī)遇，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，全面落實(shí)集團(tuán)年度工作會(huì)部署的“一突破兩確保三提高”重點(diǎn)任務(wù)，加快綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展，搶抓機(jī)遇、順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上，高水平建好二期項(xiàng)目，論證實(shí)施好后續(xù)項(xiàng)目，確保項(xiàng)目建一個(gè)成一個(gè)，個(gè)個(gè)都有競(jìng)爭(zhēng)力，成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。要著力提升科技創(chuàng)新能力，在關(guān)鍵領(lǐng)域和核心技術(shù)上突破，衍生適銷對(duì)路的新能源、新材料產(chǎn)品，提高含金量、含新量、含綠量，成為名副其實(shí)的世界一流專精特新示范企業(yè)。
樊軍要求，要堅(jiān)持刀刃向內(nèi)、苦練內(nèi)功，持續(xù)推進(jìn)降本增效，持續(xù)強(qiáng)化精益管理，持續(xù)擴(kuò)大成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)發(fā)展根基，全面提升應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力，確保完成年度既定目標(biāo)任務(wù)。
樊軍強(qiáng)調(diào)，要高度重視干部人才對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的支撐作用，要求華魯恒升加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，大力實(shí)施“15115年輕干部培養(yǎng)工程”，制定各層級(jí)、各專業(yè)的年輕干部培養(yǎng)計(jì)劃，建立起結(jié)構(gòu)科學(xué)的干部梯隊(duì)。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，完善“引、育、用、留、轉(zhuǎn)”機(jī)制，深化“十百千人才工程”和“團(tuán)隊(duì)價(jià)值提升工程”，為高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。
會(huì)后，樊軍前往二期項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，并對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行安排部署。
華魯恒升班子成員、集團(tuán)總部有關(guān)部室負(fù)責(zé)人和職工代表共100余人參加相關(guān)活動(dòng)。
