4月22日，華魯集團(tuán)召開2025年一季度經(jīng)營調(diào)度會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析研判經(jīng)營形勢，安排部署二季度工作任務(wù)，號召全體職工瞄定目標(biāo)不放松，增強(qiáng)韌性、穩(wěn)中求進(jìn)，保持健康高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢。集團(tuán)黨委書記、董事長樊軍出席會(huì)議并講話。

樊軍表示，面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境和持續(xù)下行的行業(yè)周期，集團(tuán)上下拼市場、降成本、增銷量，主導(dǎo)產(chǎn)品市占率優(yōu)勢擴(kuò)大、動(dòng)能轉(zhuǎn)換持續(xù)加速、以增補(bǔ)減成效顯著，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈現(xiàn)“逐月攀升、穩(wěn)中有進(jìn)”態(tài)勢，進(jìn)一步彰顯了集團(tuán)的發(fā)展韌性。

樊軍強(qiáng)調(diào)，市場再好，也有差企業(yè)，市場再差，也有好企業(yè)，關(guān)鍵在于如何應(yīng)對。“滄海橫流，方顯英雄本色”。逆水行舟、不進(jìn)則退，集團(tuán)上下要充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，堅(jiān)定執(zhí)行“穩(wěn)中求進(jìn)、揚(yáng)長避短、快速反應(yīng)、戰(zhàn)略布局”四點(diǎn)策略，全力以赴應(yīng)變局、促發(fā)展、抓落實(shí)、提業(yè)績，以自身工作的確定性應(yīng)對形勢變化的不確定性，推動(dòng)集團(tuán)朝著質(zhì)量更好、效率更高、后勁更足、更可持續(xù)的方向發(fā)展。

樊軍要求，二季度要把“穩(wěn)增長、控風(fēng)險(xiǎn)”擺在更加突出的位置抓緊抓好。一要狠抓降本增效，不斷提高核心競爭力。精管理、強(qiáng)銷售、降成本。二要嚴(yán)控各類風(fēng)險(xiǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營大局穩(wěn)定。守好守牢“一排底線”，保證健康穩(wěn)定運(yùn)營環(huán)境。三要緊抓增量支撐，做好賦能增收。加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新和數(shù)智化轉(zhuǎn)型，啟動(dòng)“十五五”規(guī)劃編制，賦能高質(zhì)量發(fā)展。四要開展好中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。與企業(yè)經(jīng)營結(jié)合起來，堅(jiān)持學(xué)查改一體推進(jìn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，凝聚起戰(zhàn)勝困難的強(qiáng)大力量。

集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理王濤主持會(huì)議，要求集團(tuán)上下統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，緊盯年度預(yù)算目標(biāo)不動(dòng)搖，全面貫徹會(huì)議精神，落實(shí)安排部署，在穩(wěn)固存量的基礎(chǔ)上擴(kuò)大增量，統(tǒng)籌抓好市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)、數(shù)智賦能等工作，穩(wěn)定發(fā)展大局，提升發(fā)展質(zhì)效，增強(qiáng)發(fā)展韌性，力爭更好業(yè)績。

會(huì)上傳達(dá)了省屬企業(yè)2025年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神，各公司匯報(bào)了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。

會(huì)議采取現(xiàn)場+視頻方式，設(shè)立主會(huì)場和華魯恒升、新華制藥、魯抗醫(yī)藥、省環(huán)科院、香港華魯5個(gè)分會(huì)場。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人，華魯恒升、新華制藥、魯抗醫(yī)藥、省環(huán)科院黨委書記、董事長、總經(jīng)理及董事會(huì)秘書、辦公室主要負(fù)責(zé)人，山東華魯、華魯投資班子成員及辦公室、財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場參會(huì)。4家產(chǎn)業(yè)公司和香港華魯其他班子成員及規(guī)劃、財(cái)務(wù)、營銷、風(fēng)控、安全、環(huán)保、質(zhì)量等部室負(fù)責(zé)人在分會(huì)場參會(huì)。