“華魯集團的高質量發展，是一代又一代華魯人接續奮斗、傳承創新的結果，也是優秀企業文化引導推動的成果。這些優秀的文化，是華魯集團40年歷史的積累沉淀，是我們寶貴的精神財富、核心競爭優勢，要更好地發揚光大、傳承下去。”10月22日，在成立40周年之際，華魯集團召開企業文化座談交流會，集團黨委書記、董事長樊軍出席會議并作題為《傳承文化基因 續寫華魯彩章》的講話。
樊軍表示，回顧集團40年的發展史，就是一部在改革開放中破局、在重組整合中壯大，在布局調整中突圍的創業史，歷經初創探索期、實業轉型期、改建整合期、發展躍升期等四個時期，沉淀下彌足珍貴的文化基因，引領集團向前發展。尤其是2019年以來，成功解決了一些長期想解決而沒有解決的難題，辦成了一些過去想辦成而沒有辦成的大事，累計實現營業收入2333億元，利潤總額345.5億元，復合增長率分別為15.84%和11.87%，“一利五率”始終穩居省屬企業前五，是唯一一家所有指標全部進入前五的省屬企業，2024年提前一年完成了“十四五”規劃“再造一個新華魯”的目標。這段時期也成為集團歷史上戰略突破最快、發展質量最好、凝聚力快速提升的時期。
樊軍表示，華魯集團的高質量發展，得益于風清氣正、干事創業的政治生態，得益于集團和各子公司上下一心、同舟共濟的奮力拼搏，得益于有一支想干事、能干事、會干事、干成事、不出事的干部職工隊伍，但更得益于40年改革發展歷程中積累沉淀的文化特質：一是改革開放。始終用改革激發干事創業的積極性，賽馬不相馬、沒有誰不可替代、以業績論英雄，用足用好用活各項政策，讓優秀者優先、讓吃苦者吃香、讓能干者能上、讓有為者有位；始終用開放拓展華魯事業，用好國內國際兩種市場、兩種資源，11個產品全球市占率第一，連續4年獲得穆迪、惠譽A等級國際評級和“穩定”展望；二是穩健發展。始終保持穩定、健康、可持續的高質量發展定力，在發展戰略上，一張藍圖繪到底、一棒接著一棒干；在經營策略上，堅持追求“有利潤的收入和有正現金流的利潤”；在投資原則上，堅持“四投四不投”，做到“四個不能錯”；在合規運營上，敬畏市場、敬畏法治、敬畏專業、敬畏投資者，依法依規、公開透明；三是勇于突破。華魯恒升“十年磨一劍”落子荊州建立第二基地，新華制藥、魯抗醫藥實施“退城進園”搬遷，省環科院實施“三步走”轉型發展戰略，都是集團在關鍵時刻作出的決策，戰略決策果敢、戰術執行迅速；四是包容并蓄。充分尊重子公司的歷史文化、經營自主權和法人財產權，不教農民種田，不教工人做工，讓聽得見炮聲的人指揮戰斗，瞄定高質量發展，同頻共振、同向發力、命運與共。
樊軍強調，企業文化重在建設，貴在落地。作為山東省駐港澳聯系公司和國有資本投資公司，必須牢記使命愿景再出發，貫徹落實十大發展理念，構建“1+N”文化體系，將企業文化與宣傳引導、教育培訓、規章制度、戰略規劃、隊伍建設、品牌建設等相結合，融入血脈、鑄入靈魂、見于行動，踏踏實實、穩扎穩打，踏上高原、再攀高峰，創造華魯集團更加輝煌燦爛的明天。
集團黨委副書記、董事、總經理王濤主持會議，要求進一步深刻領會企業文化建設的重要意義，系統推進好“1+N”文化體系建設，扎實制定措施、全面貫徹落實，將文化軟實力轉化為推動高質量發展的硬實力和強動力。
會上，各公司介紹了企業文化建設情況，并對下一步工作提出了建議、舉措。
集團領導、外部董事、總部全體工作人員，各公司班子成員、財務總監或財務負責人、董事會秘書及辦公室主任等參加座談會，并參觀了華魯集團“家國文化”展覽。
